最新動態

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2020-01
       1月17日上午,公司副總經理陳友智、劉先躍分別走訪慰問了在襄陽生活的石海鵬、姜家駒、袁道凱、王樹堂、張始華、王本凡六位退休老領導,送去企業的關懷和組織的關心。        走訪慰問中,公司領導與老領導們愉快交流,向他們簡要通報公司發展近況,對各位老領導為公司發展作出的貢獻和支持表示感謝,叮囑他們保重身體,并代表公司為他們送上新春的祝福與問候。老領導們對公司的親切關懷表示感謝,他們都非常關心公司的發展,關注公司的項目動態,對公司發展取得的成績給予高度評價,紛紛祝福公司越來越好。       期間,陳友智還到公司特困戶冷東偉家里進行看望和慰問。

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2020-01
在遼寧省大連市西北部,聳立著長江以北第一大島——長興島。它四面環渤,東臨半島,西望秦皇。橫山遠眺,日月之行,若出其中;星漢燦爛,若出其里。“海上明珠”,聞名遐邇。 近年來,憑借國家七大石化產業基地之一的身份,長興島在石油化工行業也聲名鵲起。恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目,是這顆明珠上一抹奪目的光。中國化學工程第六建設有限公司則是打磨這絢爛珠光的“能工大匠”中的一員。 說起恒力石化,不能不提一句“恒力速度”。2000萬噸/年煉化一體化項目2015年12月9日開工,全部建成僅用19個月,全流程開車投產僅3個月,全面達產僅半個月,創造了世界石油化工行業工程建設速度、全流程開車投產速度和全面達產速度最快的紀錄。作為該項目主要施工單位之一,中國化學工程第六建設有限公司(下稱“中化六建”)北京分公司更是以夸父逐日的精神,用踏實而迅捷的腳步丈量時空,書寫了工業界的傳奇。本報記者日前踏上長興島,聽這群平凡又可愛的化建人,講述他們的逐日之旅。 征程初啟是匆匆 一座座裝置高聳挺立,一排排管道伸向遠方。走在項目現場,在各種巨大裝置和漫長管道的包圍里,處處能感受到這片工地帶給視覺的沖擊和震撼。       “剛開工的時候,這里還是一片荒地。”中化六建北京分公司副經理張愛東看著眼前花費了自己無數心血的“作品”,聲音里透出豪情,“但從中化六建的旗子插到工地上起,它就一天一個模樣了。” 據介紹,中化六建承擔了該項目氣化裝置、60萬噸/年甲醇裝置、40萬噸/年醋酸裝置以及燃料氣項目和乙二醇項目的建設任務。兩年多的時間里,他們堅持打造精品工程和品牌項目,為業主方交上了一份滿意的答卷。        “其實,參與恒力項目是一次匆忙上路的征程。”張愛東這樣描述他們的起步,“3月16日投標截止,3月15日才受邀決定參與,一夜沒睡做好標書,然后中標,3月底進場,4月11日開工。” 為什么會受邀?“這是公司實施‘品牌工程建設’的結果。”張愛東告訴記者,多年來,公司堅持做精品工程、品牌項目,在業內有了相當大的影響力。多方推薦下,業主主動邀請公司參建。        項目成功承接了,但困難也接踵而至:工期緊、難度大,沒有圖紙,只能根據經驗。更重要的是,由于投標較為匆忙、估算不足,公司初期給出的報價是偏低的,甚至無法覆蓋成本。即便如此,項目部仍然堅持高標準、快進度,做精品工程。張愛東表示,“質量上乘、本質安全、管理精細、服務優質、效益良好,用戶非常滿意”并不是嘴上說說,而是實打實的行動和成果。       一期工程完工,業主十分滿意,遂在二期工程給公司“加碼”乙烯裝置,后又將燃料氣項目和乙二醇、循環水、聚丙烯等項目也交給公司承建,項目合同額由3.6億元最終增至11億元。 精細管理建奇功 恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目是個“巨無霸”。張愛東回憶說,項目最忙的時候,96家施工單位一起開工,其中中字頭的國有企業就有26家。而中化六建承建項目現場,高峰期有近3000人齊上陣,僅管理人員就有150人左右。如此龐大的隊伍是如何實現高效率施工作業呢?這對項目部的組織和管理能力提出了考驗。        張愛東做的第一件事不是安排任務,而是把干品牌工程的理念灌輸給每一個參建人員。然后,做好項目策劃,編制詳細而具體的策劃書,每一步的目標、措施、風險都要標明,并報到公司,由專家組逐條評價可行性,方案成熟后才開工。        “施工方案確定后,施工隊必須嚴格執行,惟其如此,才能兼顧效率和質量。100人有90人達標,整體就是不達標;其他焊口都焊好了,有一道口有問題,整體就是失敗的。”張愛東提出了他的“短板理論”,“保證質量的前提是不能存在短板。”同時,要對工人進行嚴格的培訓和技術交底。“一定要讓工人明白怎樣才算是合格。”他說。        而在現場管理方面,項目部進行了合理的組織機構安排,同時明確職責,并實行追責制。作為總負責人,張愛東對整個項目的管理可謂如臂使指、舉重若輕。項目現場共33個施工隊伍,每隊隊長都嚴格執行任務安排。各項目劃片分區,并責任到人。按照編制、人員能力進行承包管理。什么活、什么標準、什么工期、都有詳細的規定。        “精細化管理就是要規范工作中的每一個行為。”中化六建董事長、總經理胡二甫曾用一句大白話向記者解釋。而在長興島項目現場,整個項目的運轉正與此若合符節。 提速保質高技術 工欲善其事,必先利其器。技術和裝備是效率的重要保障。        項目部前后共安裝了管道53萬米,焊接量230萬達因。他們大量應用了自動焊接站,占比達30%,在保證質量的前提下,大幅提升了工作效率,降低了人工成本。        醋酸裝置是恒力煉化項目的重要組成部分,也是中化六建的施工強項。由于醋酸裝置對耐腐蝕性要求非常高,項目部用上了公司的專利技術——業內領先的鋯材焊接技術,保證了施工質量。        “一個焊口一層層焊20多遍,有一遍不合格就不行。必須嚴格按照規范下料、切割、打磨切口。每道焊口都有標記,焊工姓名等信息均可追溯。”張愛東說,如此多管齊下,管道焊口的一次合格成功率接近99%。        項目部應用的先進技術非止于此。大型吊車技術的使用,節省了大量人力成本;模塊化預制技術可以顯著提高效率,降低危險系數,減少用工成本;在對磨煤廠房共36個煤倉的土建和安裝過程中,鑒于廠房結構復雜、作業環境惡劣,項目部采用了最新的吊裝和組裝工藝,高標準按時完成了任務。        采訪過程中,項目部班子成員們自豪地告訴記者,他們在業主的每月評比中屢屢奪魁,綜合評比第一名基本未曾旁落,質量、安全、進度均在前三。 “鐵軍”逐日逞英雄 施工是個辛苦活、累差事,遇到趕工期更是如此。       “零下十幾度,七八級大風,不分晝夜24小時輪班。最冷的時候站都站不住,與天斗其樂無窮啊。”       “晚上加班,盒飯從外面送進來,基本都冷如冰激凌了,哈哈。”       項目管理人員回憶起來滔滔不絕。言者云淡風輕,聽者心驚肉跳。然而,在這場逐日之旅中,有“鐵軍”之譽的中化六建,卻用五十多年傳承下來的一把硬骨頭,扛住了磨難,經住了考驗,如夸父般與工期賽跑。更難能可貴的是,一批新入職的員工也跟著前輩們一起堅持了下來。        不但有鐵骨,項目部還竭盡所能為員工創造家的溫情。他們為員工租住溫暖寬敞的樓房,裝起舒適整潔的餐廳,烹制美味可口的飯菜,努力解決實際困難,解除后顧之憂。        此外,他們還通過加強黨建凝心聚力。每個項目有一個支部,每個月至少有一次活動、學習或培訓。項目部書記曲鴻雁告訴記者,黨建絕非形式,黨員紛紛帶頭上陣,許多年輕人也受到感召。“有個新入職的小伙子吃著飯呢,其他部門來了設備,二話不說放下碗就來幫忙。還有的主動要求加班。”副經理黃本國說,這樣的事例有很多,黨建工作的加強是項目高速完成的重要保障。        “鐵軍”精神的鑄就,也得益于管理層的以身作則。作為項目負責人和施工組織者,張愛東是這里的定海針和定心丸。無論酷暑嚴寒,他都和項目管理層一起在工地上奮戰。        “大夢有期千日少,寸心無欲四時多。”這一年既迅疾又漫長。重復的工作,單調的生活,卻是屬于他和這塊工地的唯一回憶。而當西北風再次吹起來的時候,他接到了一個新的招標通知。        “做工程的人走南闖北,早就習慣了。”張愛東笑起來,“到一個地方,熟悉當地的風土人情,還有機會品嘗獨具特色的美食,這也是我們的小‘福利’。”

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2020-01
       1月9日,公司在內蒙古鄂爾多斯市與內蒙古博源控股集團有限公司簽訂15億元戰略合作框架協議。集團公司總經理、黨委副書記劉家強,公司黨委書記敖謙,博源集團董事局主席、總裁戴連榮等出席簽約儀式。       公司等3家中國化學所屬子公司將共同參與建設阿拉善塔木素天然堿開發利用項目,第三分公司為建筑安裝總承包單位,工程總承包合同價款15億元。該項目是推進天然堿全產業鏈布局的重大項目,也是順應國家能源化工改革的重要舉措。項目按照智能工廠、智慧工廠的理念進行設計,建成后將年產780萬噸純堿、80萬噸小蘇打,也將成為世界最大的純堿生產基地。       簽約儀式上,敖謙介紹了公司的品牌優勢和經營理念,回顧了與博源集團的合作歷程。公司自1999年河南安棚20萬噸/年重質純堿項目與博源集團結緣,雙方業務領域的契合度高、合作空間廣泛,在20余年內先后承建博大實地50/80化肥大型煤化工等多個項目。今后雙方將進一步加強溝通交流,充分發揮雙方特色領域的專業優勢,并肩助力國家生態文明建設,通過務實有效的合作打造央企與大型民營企業合作的典范。打造品牌特色,加強品牌推廣,隨著系列品牌工程建設的推進,讓公司得到了越來越多客戶的信任,培育了一大批金牌客戶。       簽約儀式后,公司黨委書記敖謙、副總經理唐文方與第三分公司主要領導進行了座談,要求第三分公司按照業主要求,與兄弟單位團結協作,齊心協力將項目建設成世界一流的天然堿工程。

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2019-12
12月30日,公司第二次黨代會在湖北襄陽順利召開。來自公司各單位的112名黨代表和14名列席人員,滿懷期盼,肩負重托,精神飽滿地出席這次令人矚目的盛會,共商公司發展大計,為公司做強做優做大集聚廣泛智慧和奮進力量。 集團公司黨委組織部、人力資源部部長趙慶賀,湖北省襄陽市國資委黨委委員、副主任徐樂丹出席開幕式。  趙慶賀代表集團公司黨委向大會的召開表示熱烈祝賀,充分肯定了公司在加強黨的領導,全面從嚴治黨,改革創新、市場開拓、項目管理、精細化管理、品牌工程建設、人才隊伍建設、黨建引領方面取得的突出成績,并代表集團公司黨委提出了希望和要求,一是把政治建設放在首位,持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想;二是大力提高干部人才能力素質,切實加強各級班子建設;三是全面加強黨的領導、黨的建設,堅持以高質量的黨建引領高質量的發展;四是全面落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神,以開好黨代會為契機,竭力推動公司實現提質增效。 會議總結了第一次黨代會以來公司黨委和紀委的各項工作和所取得成績,客觀分析了公司改革發展面臨的新形勢、新挑戰、新機遇,提出了當前和今后公司發展的新目標、新任務、新要求,對推動公司高質量發展和加強黨的建設作出了全面部署。 會議指出,第一次黨代會以來,公司黨委堅守“把方向、管大局、保落實”的工作定位,堅持黨的領導旗幟鮮明,全面從嚴治黨堅定不移,轉型發展搶抓機遇,高質量發展精準發力,為民謀利建功作為,帶領公司進入了歷史上發展速度最快、質量效益最好、綜合實力最強、品牌形象最優、員工受益最多的嶄新時代,譜寫了公司轉型升級和高質量發展的新篇章,創造了令人矚目的新輝煌!會議指出,公司發展成就令人矚目,發展歷程極不平凡!最根本的原因,是做到了五個“堅定不移”:堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持黨的領導,發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用;堅定不移地恪守以人為中心的發展理念,堅持為大數人辦企業,堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享;堅定不移地持續深化改革,倡導創新,激發內部活力,培育核心競爭力,推進高質量發展;堅定不移地實施人才強企戰略,營造為發展育人才,為事業用人才的良好氛圍;堅定不移地抓好基層黨建,打通全面從嚴治黨“最后一公里”,把國企黨建優勢轉化為發展優勢。 會議強調,新時代下孕育著新機遇和面臨著新挑戰,必須繼續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”;必須全面堅持和加強黨的領導,推進全面從嚴治黨,發揮黨委在發展改革“把方向、管大局、保落實”的作用;必須堅定做好國有企業的信心,抓住中國經濟轉型升級高質量發展機遇迎難而上;必須高舉改革創新的旗幟,瞄準國有企業增強創新力、影響力、帶動力、控制力、抗風險能力,建設具有全球競爭力的世界一流企業目標的新要求,用改革創新推動速度、規模、質量的統籌協調和高質量發展;必須緊跟集團公司發展戰略,讓戰略引領更有高度,更有深度,更有溫度。推進“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”戰略落地;必須響應全體職工對美好生活向往的新追求,實實在在地在滿足“幸福感、獲得感、尊嚴感、安全感、公平感”上下功夫;必須扎實推進黨的“5+1”建設,發揮國有企業基層黨建“根”和“魂”作用,用高質量黨建引領企業高質量發展;必須堅持黨管干部原則,嚴格遵守“20字標準”,建設一支政治堅定、擔當作為、業績突出、遵紀守法的高素質干部隊伍;必須堅持黨對宣傳和意識形態工作的領導,堅持“貼近市場,貼近現場,貼近職工群眾,貼近工作中心”的工作方法,為改革發展培育企業文化,傳播積極能量;必須緊跟新時代發展潮流,創新群團工作思路,激發青年的斗志,激活群眾的力量。針對2020年及今后五年的努力方向和重點任務,會議要求,要抓理論武裝,進一步提升全面堅持和加強黨的領導、全面從嚴治黨的政治站位;抓“三基建設”,進一步提升“四同步、四對接”工作質量;抓主題教育整改,提升“四個貫穿”“四個落地見效”質量,鞏固主題教育成果;抓正風肅紀,進一步提升“守紀律、懂規矩”,依法依規經營管理能力;抓宣傳和意識形態工作,進一步提升“培育企業文化,傳播積極能量”工作成效;抓重大戰略落地,進一步提升“保落實”效果,提升引領高質量發展能力;抓職工隊伍建設,進一步提升人才保障水平;抓群團工作,進一步提升“依靠職工辦企業”和“為了職工辦企業”的能力;抓考核評議,進一步提升黨建宣傳思想工作落實的壓力責任。 下午,在圓滿完成了各項議程和任務后,公司第二次黨代會在雄壯的《國際歌》聲中勝利閉幕。敖謙在閉幕式上講話。 敖謙指出,本次大會是一次統一思想、凝聚人心、動員公司廣大黨員和職工為實現“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”的動員大會,也是成就職工美好生活向往,為建設幸福企業努力奮斗的誓師大會。必將進一步激勵和鼓舞公司廣大黨員和職工,以更加奮發有為的精神狀態,向著新的發展目標闊步進,開創公司改革發展的新局面。敖謙希望,公司上下要團結起來,腳踏實地,激情實干。用黨組織建設成果引領領導班子建設、用黨員隊伍建設成果引領職工隊伍建設,用高質量的黨建新成效激發公司改革發展的新活力,創造公司改革發展的新業績,為成就公司全體員工對美好生活心向往而努力奮斗! 期間,會議審議通過了公司第一次黨代會黨委工作報告和紀委工作報告決議,通過了黨費收繳、使用和管理情況報告。會議選舉產生了由7人組成的中國共產黨中國化學工程第六建設有限公司第二屆委員會和由5人組成的中國共產黨中國化學工程第六建設有限公司第二屆紀律檢查委員會。

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2019-12
       12月21日上午,公司領導班子成員、總部中層以上干部、機關全體黨員,各二級單位領導班子成員、中層干部等200余人,收聽收看了集團公司黨委組織的學習貫徹黨的十九屆四中全會精神宣講會,黨的十九屆四中全會文件起草組成員、中央宣講團成員、中央政策研究室原副主任施芝鴻作宣講報告。  下午,公司黨委組織領導班子成員及相關部室負責人,圍繞黨的十九屆四中全會精神研討交流2020年工作思路及重點工作。在研討交流環節,公司黨委書記敖謙圍繞“深刻領會全會精神  大力推進公司體制機制建設”主題,公司總經濟師、工會主席姚國慶圍繞“增強憂患意識  防范風險挑戰”主題,公司紀委辦公室、財務部等先后做了專題研討發言。  會議強調,國有企業治理是國家治理的重要組成部分。各單位、各部門要圍繞公司的發展著力完善現代企業制度,建立起完備的制度體系,不斷激發企業發展活力、動力;要增強問題意識、堅持問題導向,擅于發現和解決工作管理過程中的問題,在各種現實或潛在的重大風險面前,勇于擔當、敢于斗爭,不斷提升管理水平和能力;要自我加壓,圍繞重點工作認真思考推進舉措,確保工作有目標,管理見成效,實干出成果,為公司實現高質量超常規跨越式發展貢獻力量。
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公司2019年新員工入職文藝匯演

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2019年公司電儀技術比武

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