公司新聞

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2020-01
發布時間:2020-01-18 10:36:27
       1月17日上午,公司副總經理陳友智、劉先躍分別走訪慰問了在襄陽生活的石海鵬、姜家駒、袁道凱、王樹堂、張始華、王本凡六位退休老領導,送去企業的關懷和組織的關心。        走訪慰問中,公司領導與老領導們愉快交流,向他們簡要通報公司發展近況,對各位老領導為公司發展作出的貢獻和支持表示感謝,叮囑他們保重身體,并代表公司為他們送上新春的祝福與問候。老領導們對公司的親切關懷表示感謝,他們都非常關心公司的發展,關注公司的項目動態,對公司發展取得的成績給予高度評價,紛紛祝福公司越來越好。       期間,陳友智還到公司特困戶冷東偉家里進行看望和慰問。

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2020-01
發布時間:2020-01-16 10:05:22
在遼寧省大連市西北部,聳立著長江以北第一大島——長興島。它四面環渤,東臨半島,西望秦皇。橫山遠眺,日月之行,若出其中;星漢燦爛,若出其里。“海上明珠”,聞名遐邇。 近年來,憑借國家七大石化產業基地之一的身份,長興島在石油化工行業也聲名鵲起。恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目,是這顆明珠上一抹奪目的光。中國化學工程第六建設有限公司則是打磨這絢爛珠光的“能工大匠”中的一員。 說起恒力石化,不能不提一句“恒力速度”。2000萬噸/年煉化一體化項目2015年12月9日開工,全部建成僅用19個月,全流程開車投產僅3個月,全面達產僅半個月,創造了世界石油化工行業工程建設速度、全流程開車投產速度和全面達產速度最快的紀錄。作為該項目主要施工單位之一,中國化學工程第六建設有限公司(下稱“中化六建”)北京分公司更是以夸父逐日的精神,用踏實而迅捷的腳步丈量時空,書寫了工業界的傳奇。本報記者日前踏上長興島,聽這群平凡又可愛的化建人,講述他們的逐日之旅。 征程初啟是匆匆 一座座裝置高聳挺立,一排排管道伸向遠方。走在項目現場,在各種巨大裝置和漫長管道的包圍里,處處能感受到這片工地帶給視覺的沖擊和震撼。       “剛開工的時候,這里還是一片荒地。”中化六建北京分公司副經理張愛東看著眼前花費了自己無數心血的“作品”,聲音里透出豪情,“但從中化六建的旗子插到工地上起,它就一天一個模樣了。” 據介紹,中化六建承擔了該項目氣化裝置、60萬噸/年甲醇裝置、40萬噸/年醋酸裝置以及燃料氣項目和乙二醇項目的建設任務。兩年多的時間里,他們堅持打造精品工程和品牌項目,為業主方交上了一份滿意的答卷。        “其實,參與恒力項目是一次匆忙上路的征程。”張愛東這樣描述他們的起步,“3月16日投標截止,3月15日才受邀決定參與,一夜沒睡做好標書,然后中標,3月底進場,4月11日開工。” 為什么會受邀?“這是公司實施‘品牌工程建設’的結果。”張愛東告訴記者,多年來,公司堅持做精品工程、品牌項目,在業內有了相當大的影響力。多方推薦下,業主主動邀請公司參建。        項目成功承接了,但困難也接踵而至:工期緊、難度大,沒有圖紙,只能根據經驗。更重要的是,由于投標較為匆忙、估算不足,公司初期給出的報價是偏低的,甚至無法覆蓋成本。即便如此,項目部仍然堅持高標準、快進度,做精品工程。張愛東表示,“質量上乘、本質安全、管理精細、服務優質、效益良好,用戶非常滿意”并不是嘴上說說,而是實打實的行動和成果。       一期工程完工,業主十分滿意,遂在二期工程給公司“加碼”乙烯裝置,后又將燃料氣項目和乙二醇、循環水、聚丙烯等項目也交給公司承建,項目合同額由3.6億元最終增至11億元。 精細管理建奇功 恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目是個“巨無霸”。張愛東回憶說,項目最忙的時候,96家施工單位一起開工,其中中字頭的國有企業就有26家。而中化六建承建項目現場,高峰期有近3000人齊上陣,僅管理人員就有150人左右。如此龐大的隊伍是如何實現高效率施工作業呢?這對項目部的組織和管理能力提出了考驗。        張愛東做的第一件事不是安排任務,而是把干品牌工程的理念灌輸給每一個參建人員。然后,做好項目策劃,編制詳細而具體的策劃書,每一步的目標、措施、風險都要標明,并報到公司,由專家組逐條評價可行性,方案成熟后才開工。        “施工方案確定后,施工隊必須嚴格執行,惟其如此,才能兼顧效率和質量。100人有90人達標,整體就是不達標;其他焊口都焊好了,有一道口有問題,整體就是失敗的。”張愛東提出了他的“短板理論”,“保證質量的前提是不能存在短板。”同時,要對工人進行嚴格的培訓和技術交底。“一定要讓工人明白怎樣才算是合格。”他說。        而在現場管理方面,項目部進行了合理的組織機構安排,同時明確職責,并實行追責制。作為總負責人,張愛東對整個項目的管理可謂如臂使指、舉重若輕。項目現場共33個施工隊伍,每隊隊長都嚴格執行任務安排。各項目劃片分區,并責任到人。按照編制、人員能力進行承包管理。什么活、什么標準、什么工期、都有詳細的規定。        “精細化管理就是要規范工作中的每一個行為。”中化六建董事長、總經理胡二甫曾用一句大白話向記者解釋。而在長興島項目現場,整個項目的運轉正與此若合符節。 提速保質高技術 工欲善其事,必先利其器。技術和裝備是效率的重要保障。        項目部前后共安裝了管道53萬米,焊接量230萬達因。他們大量應用了自動焊接站,占比達30%,在保證質量的前提下,大幅提升了工作效率,降低了人工成本。        醋酸裝置是恒力煉化項目的重要組成部分,也是中化六建的施工強項。由于醋酸裝置對耐腐蝕性要求非常高,項目部用上了公司的專利技術——業內領先的鋯材焊接技術,保證了施工質量。        “一個焊口一層層焊20多遍,有一遍不合格就不行。必須嚴格按照規范下料、切割、打磨切口。每道焊口都有標記,焊工姓名等信息均可追溯。”張愛東說,如此多管齊下,管道焊口的一次合格成功率接近99%。        項目部應用的先進技術非止于此。大型吊車技術的使用,節省了大量人力成本;模塊化預制技術可以顯著提高效率,降低危險系數,減少用工成本;在對磨煤廠房共36個煤倉的土建和安裝過程中,鑒于廠房結構復雜、作業環境惡劣,項目部采用了最新的吊裝和組裝工藝,高標準按時完成了任務。        采訪過程中,項目部班子成員們自豪地告訴記者,他們在業主的每月評比中屢屢奪魁,綜合評比第一名基本未曾旁落,質量、安全、進度均在前三。 “鐵軍”逐日逞英雄 施工是個辛苦活、累差事,遇到趕工期更是如此。       “零下十幾度,七八級大風,不分晝夜24小時輪班。最冷的時候站都站不住,與天斗其樂無窮啊。”       “晚上加班,盒飯從外面送進來,基本都冷如冰激凌了,哈哈。”       項目管理人員回憶起來滔滔不絕。言者云淡風輕,聽者心驚肉跳。然而,在這場逐日之旅中,有“鐵軍”之譽的中化六建,卻用五十多年傳承下來的一把硬骨頭,扛住了磨難,經住了考驗,如夸父般與工期賽跑。更難能可貴的是,一批新入職的員工也跟著前輩們一起堅持了下來。        不但有鐵骨,項目部還竭盡所能為員工創造家的溫情。他們為員工租住溫暖寬敞的樓房,裝起舒適整潔的餐廳,烹制美味可口的飯菜,努力解決實際困難,解除后顧之憂。        此外,他們還通過加強黨建凝心聚力。每個項目有一個支部,每個月至少有一次活動、學習或培訓。項目部書記曲鴻雁告訴記者,黨建絕非形式,黨員紛紛帶頭上陣,許多年輕人也受到感召。“有個新入職的小伙子吃著飯呢,其他部門來了設備,二話不說放下碗就來幫忙。還有的主動要求加班。”副經理黃本國說,這樣的事例有很多,黨建工作的加強是項目高速完成的重要保障。        “鐵軍”精神的鑄就,也得益于管理層的以身作則。作為項目負責人和施工組織者,張愛東是這里的定海針和定心丸。無論酷暑嚴寒,他都和項目管理層一起在工地上奮戰。        “大夢有期千日少,寸心無欲四時多。”這一年既迅疾又漫長。重復的工作,單調的生活,卻是屬于他和這塊工地的唯一回憶。而當西北風再次吹起來的時候,他接到了一個新的招標通知。        “做工程的人走南闖北,早就習慣了。”張愛東笑起來,“到一個地方,熟悉當地的風土人情,還有機會品嘗獨具特色的美食,這也是我們的小‘福利’。”

10
2020-01
發布時間:2020-01-10 08:55:59
1月8日,由寧波分公司承建的萬華化學聚烯烴項目HDPE裝置機柜間DCS系統臨時上電一次成功。此次上電是整個HDPE裝置儀表工作的首個關鍵節點,為此后的軟硬件SAT、回路調試等工作打下堅實基礎。 當天上午,經過業主專家組及項目部多輪上電前的確認檢查,接地回路電阻阻值正常,接線準確無誤,滿足上電條件。于14時整,正式啟動上電操作流程,至14時40分系統機柜和charm機柜全部帶電運行,供電回路穩定,各模塊、卡件顯示正常、無報錯,上電一次成功。 針對前期土建施工滯后、機柜間存在多家單位交叉施工等困難,項目部積極與業主及設計單位溝通,努力創造施工條件,從盤柜基礎制造到具備進柜安裝條件直至上電,與時間賽跑,最終在計劃節點內完成施工任務,贏得了業主、監理單位的高度贊揚。  

11
2020-01
發布時間:2020-01-11 08:53:47
 1月8日,公司董事長、總經理胡二甫會見浙江石油化工有限公司董事長李水榮,雙方就共同合作的事宜進行了深入探討和交流,達成了一系列共識。  李水榮肯定了公司在浙石化項目一期建設過程中所做的努力和取得的成果,同時要求對一期項目各尾項工程做好安排部署,二期工程要制定好各階段重要節點目標,精心規劃,保證各項節點順利完成。        胡二甫表達了對業主的新年問候,同時感謝業主對公司長期的信任與支持。針對一期收尾工程和二期項目,胡二甫表示,將保質保量地全面完成年前目標。公司下一步將提前謀劃,做好打硬仗的準備,加快施工籌備進展、加大資源投入,加強施工現場管理,在確保安全質量的前提下,全面完成合同的履約。

10
2020-01
發布時間:2020-01-10 08:51:55
1月6日至7日,公司董事長、總經理胡二甫到山東分公司調研。  胡二甫一行先后拜訪了華魯恒升化工股份有限公司、齊翔騰達化工股份有限公司、利華益集團有限公司,與業主單位主要領導就在建項目施工情況和后續項目合作事宜進行了深入交流。  拜訪期間,胡二甫一行還來到華魯恒升項目草酸、環己醇、環己酮裝置施工現場檢查指導,慰問現場干部職工,與項目部管理人員和施工人員進行了座談,詳細了解節前安全質量管理、施工進度、品牌工程建設推進等情況,對項目施工建設給予了充分肯定。胡二甫要求,臨近春節,施工過程要強化安全理念,切實落實各項安全措施,為項目施工提供堅實保障,建設高質量品牌工程,更好地為業主提供期望的服務。  胡二甫強調,2020年是公司職工隊伍建設提升年,公司在逐步推行成熟人才用工用人機制,山東分公司可以全方位人才引進,隊伍組建可以從自動焊接、電儀、防腐等方面進行突破,組織技能培訓,提升員工綜合能力,鼓勵職工公平競爭,建立員工收入增長機制,積極推進幸福項目建設。  公司副總經理陳友智、總經濟師姚國慶,分公司經理陪同調研。 

11
2020-01
發布時間:2020-01-11 13:57:47
       1月9日,公司在內蒙古鄂爾多斯市與內蒙古博源控股集團有限公司簽訂15億元戰略合作框架協議。集團公司總經理、黨委副書記劉家強,公司黨委書記敖謙,博源集團董事局主席、總裁戴連榮等出席簽約儀式。       公司等3家中國化學所屬子公司將共同參與建設阿拉善塔木素天然堿開發利用項目,第三分公司為建筑安裝總承包單位,工程總承包合同價款15億元。該項目是推進天然堿全產業鏈布局的重大項目,也是順應國家能源化工改革的重要舉措。項目按照智能工廠、智慧工廠的理念進行設計,建成后將年產780萬噸純堿、80萬噸小蘇打,也將成為世界最大的純堿生產基地。       簽約儀式上,敖謙介紹了公司的品牌優勢和經營理念,回顧了與博源集團的合作歷程。公司自1999年河南安棚20萬噸/年重質純堿項目與博源集團結緣,雙方業務領域的契合度高、合作空間廣泛,在20余年內先后承建博大實地50/80化肥大型煤化工等多個項目。今后雙方將進一步加強溝通交流,充分發揮雙方特色領域的專業優勢,并肩助力國家生態文明建設,通過務實有效的合作打造央企與大型民營企業合作的典范。打造品牌特色,加強品牌推廣,隨著系列品牌工程建設的推進,讓公司得到了越來越多客戶的信任,培育了一大批金牌客戶。       簽約儀式后,公司黨委書記敖謙、副總經理唐文方與第三分公司主要領導進行了座談,要求第三分公司按照業主要求,與兄弟單位團結協作,齊心協力將項目建設成世界一流的天然堿工程。

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2020-01
發布時間:2020-01-09 10:27:33
兩江聲合郡前流,夾岸垂楊起畫樓。 此際最宜何處看,將家須向習池游。 湖北省襄陽市東津鎮張家灣,漢江與唐白河在此相匯,奔騰的江水滾滾向前,從2800年前樊城肇始至今,看盡了滄海桑田。中國化學工程第六建設有限公司總部大樓身處兩水相擁之地,論歷史只算是呱呱墜地的嬰兒。這座新起的大樓,成為中化六建發展史上的新起點。它勢必要與這兩江洪流一起,見證這家老牌國企在高質量發展的新航程上中流擊水、奮楫前行的壯舉。 “企業高質量發展是時代的呼喚和必然的選擇,也應該成為企業永恒的追求。”中化六建董事長、總經理胡二甫日前接受記者采訪時說,“我們已將其寫進公司的戰略規劃,也一直在不斷地探索。” 作為中國化工工程建設領域聞名遐邇的“鐵軍”,中化六建對高質量發展有怎樣的認知,對未來轉型升級將如何擘畫,對響應國家戰略實現企業價值又有怎樣的思考呢? 產業潮流 時代強音 大國名企的站位擔當 習近平總書記指出,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。總書記同時強調,國有企業要改革創新,不斷自我完善和發展,努力實現質量更高、效益更好、結構更優的發展。 對此,中化六建用戰略層面的行動作出了迅速而有力的響應。 “為什么要講三力(影響力、控制力、帶動力)?因為國有企業有這樣的體量,有與國家和民族相一致的站位和立場。”中化六建黨委書記敖謙說,在高質量發展的大潮中,中化六建一定要成為骨干,要體現大國名企的使命和擔當。據悉,今年是中化六建實現大發展的一年,截至9月份,公司新簽合同已突破100億元。 “十九大報告提出,當前我國社會主要矛盾是人民群眾日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。之前許多人熱衷于從日本買馬桶蓋、電飯煲,喝澳大利亞進口牛奶,說明老百姓不是沒有需求,而是有需求但得不到滿足。”胡二甫舉例說,“工業也是如此,用戶對高品質的需求,倒逼我們施工企業,必須走可持續發展之路。” 如今的中化六建,高質量發展理念早已深入人心,領導向員工說,黨員對群眾講,從總部到分公司,從高層到基層,無不如是。“我們每一個員工都要把這一理念付諸自覺行動,員工和企業要實現共同發展,并共享發展成果。”胡二甫表示。 實力雄厚 技術領先 獨樹一幟的競爭優勢 “扛旗”是需要實力支撐的。中化六建的底氣在哪里?翻開公司的成績簿,答案呼之欲出。 在煤化工領域,中化六建在煤制油、煤制氣、煤制合成氨、煤制乙二醇等方面均有建樹,業績鏈非常完整。近10年來,公司共建設26個氣化項目,94臺氣化爐(其中一套全球最大),鍛煉了一批技術高超的技師團隊,積累了豐富的施工經驗。在空分工程建設方面,中化六建具備空分大型傳動設備安裝、鋁鎂合金焊接、自動化控制系統安裝調試等施工能力,掌握了空分安裝工程的工藝技術,近10年來共建設35個大型空分項目。在合成氨、甲醇、尿素、醋酸、烯烴、多晶硅、有機硅等領域,中化六建也擁有出色的業績和豐富的經驗。 中化六建副總經理張效康告訴記者,出于對中化六建技術水平和既有成績的信任,寧夏寶豐2018年將260萬噸/年甲醇全套裝置(含氣化、空分、鍋爐、凈化、烯烴、合成、公用工程等)交由中化六建施工。 作為施工企業,中化六建在技術研發方面也不遺余力。他們開發的鋯及鋯合金管道焊接技術,填補了國內空白;主持開發的科技部科技計劃項目《移動式管道預制自動焊接工作站》促進了智能制造在行業的應用;開發的懸浮床油品加氫裝置關鍵施工技術,推動了重油和劣質油輕質化加工行業的技術進步,并獲中國建筑業協會科技進步獎…… 中化六建還實施知識產權戰略,申報并獲得授權專利192項;積極參與《HG20235-2014化工建設項目施工組織設計標準》等行業標準的制訂;建設多元化創新平臺,獲授國家高新技術企業、國家級技術中心及省工程技術研究中心,為企業技術創新搭建了多元化的創新平臺。 打造品牌 精細管理 順時應勢的業務舉措 胡二甫告訴記者,中化六建近年來推行的許多戰略舉措,比如品牌工程、精細化管理等,與高質量發展的要求若合符節。 品牌工程建設就是標志性舉措之一。近年來,中化六建始終以“質量上乘、本質安全、管理精細、服務優質、效益良好,用戶非常滿意”作為每一個工程的考核標準,出臺了品牌工程標準化手冊,并對公司在建項目進行考核評比,要求實現國內國外項目品牌工程全覆蓋、化工非化工市場全覆蓋。 對這種近乎苛刻的要求的堅持,讓中化六建的項目經理們不得不費更多的心思、流更多的汗水。然而作為回報,數十項工程獲評國家優質工程、化學工業優質工程、中國石油和化工行業質量標桿、全國優秀焊接工程、AAA級安全文明標準化工地等。2016~2019年,中化六建承建的萬華化學(寧波)MDI工程、萬華化學丙烯酸及酯工程、越南臺塑空分工程、玻利維亞烏尤尼35萬噸/年鉀鹽工程4項工程相繼榮獲中國建筑工程最高獎——魯班獎。 當優秀成為一種習慣,員工也習慣了自己的優秀——高標準不再是要求而是自然而然;客戶也認可了這種優秀,好工程不再是期待而是理所當然。中化六建的市場競爭力和美譽度大大提升,贏得了一大批金牌客戶的口碑和信賴。 “品牌工程建設的推進,確實使我們得到了越來越多客戶的信任。大約有60%的訂單來自之前項目業主。”胡二甫舉例說,“我們和萬華化學從2004年開始合作至今,從最初的零星小合同,到現在頻接大單,靠的就是十幾年如一日的精耕細作。” 中化六建的另一大法寶是精細化管理。“推進全面精細化管理,實現企業高質量發展”甚至成為其2019年的工作主題。什么是精細化管理?在記者提出這個問題之前,許多員工也問過。 “所謂精細化管理,就是要規范我們工作中的每一個行為。”胡二甫用一句大白話解釋說,“這是實現高質量發展的基本功。” 他表示,中化六建首先以成本管理為核心,推動項目粗放式管理向集約化管理轉變。早在2015年就提出“一切成本皆可控”,聰明的公司員工則補上了一句“人人皆可控成本”。 目前,中化六建建立了精細化管理推進方案和實施細則,逐步實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化,提升工作質量和效率。這些內容包括:全面加強黨建工作, 夯實黨建基礎,為企業發展提供堅強保障;強化戰略執行,落實兼并重組,推動企業改革;狠抓“三大市場”,多拿高質量的訂單;持續推進品牌工程建設,進一步提升企業施工管理水平;狠抓“兩清”與“兩金”壓降,嚴控資金風險;激發員工活力,確保人才隊伍建設取得新成績;大力推動技術創新,充分發揮技術創新長效驅動作用。 作為中國化學工程集團公司推進精細化管理的試點單位,中化六建的精細化管理已經走在了行業前列,市場營銷、施工管理、成本控制、安全管理、技術管理、財務管理、設備材料管理等方面的管理水平得到了顯著提升。 琢玉成器 選賢與能 不拘一格的人才大計 化工施工苦,非比尋常苦。 “不怕山高空氣稀,莽莽昆侖我愛居。愛國應愛邊疆地,誓讓青海插紅旗。”這是上世紀60年代中化六建老一輩員工們以天為廬地為床、一腔熱血建工廠的豪邁寫照。他們的后輩——目前項目工地上的“老人”們,也看慣高山大川,踏遍大漠荒原,不以跋山涉水為苦,不以開荒啃土為難。然而,新時代的高材生們,愿意忍受遠離都市的單調寂寞和歸程不定的輾轉漂泊嗎,愿意在這個行業里扎根成長吃這個苦中苦嗎? 化工施工企業對人的依賴和需求無疑是很大的,對人才的渴望和歡迎也特別強烈。 “目前制約我們發展的不是市場,不是管理,也不是質檢,而是人才。”談到公司的人才戰略時,敖謙認真地說道,“工程領域是個特殊領域,人才是很難‘買’來的。” “一個項目,除了經理外,還需要技術、造價、施工、安全、質量、采購等人員,‘1+6’要配齊。如果我們做到100個項目就要700個骨干。”他掰著指頭對記者說,“這只是管理層,還需要若干個專業工程師,算起來一個項目總要二三十號人才能比較好地組織。” 令人欣慰的是,憑著良好的企業形象、優秀的企業文化、廣闊的成長空間、公平的上升渠道等形成的巨大吸引力,中化六建讓小小的襄陽城變成“碧梧棲老鳳凰枝”的好地方,吸引了一大批年輕人匯聚旗下“入吾彀中”。 人既已有,材將安出?施工雖然“吃土”多,但建的卻是“吐金”的裝置,對人的要求可一點也不低。“我們需要的是要具備與崗位相適應的能力和素質的人才。”敖謙說,“以項目經理為例,綜合素質肯定要高,有很強的組織協調和社交能力,還需要具備較好的專業素質,這幾條缺一不可。” 為了提升員工素質,中化六建費盡心思。他們選拔一線工程技術人員參加學歷教育;針對發展需要開展崗位與技能培訓,對安全管理、財務、信息管理、設備材料等部門的人員制訂了周密的培訓計劃;通過自主培訓+“走出去”培訓,課堂理論+“師帶徒”實踐,打造了一支過硬的專業隊伍。針對中高層管理人員,敖謙親自選課,從10年前就將EMBA課堂搬進公司。同時,公司與高校合辦工程碩士班,既滿足了企業管理技術骨干對知識的渴求,也為企業培養了一批工程管理的高級人才。 培訓之外,公司還鼓勵員工通過業余學習,考取一級建造師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會計師等各類資格證書,并給予獎勵和補貼。而真正的大手筆,則是充分給予年輕人競爭上崗的平臺。“企業發展需要人才,人才成長需要平臺,兩者平行的時候,人和公司就產生合力。”敖謙說,“我們經常自問,是否能夠為人才成長提供平臺、提供舞臺?” 為了給員工提供“用武之地”,中化六建設立了各類人才評選獎勵制度,在職務晉升、職稱評聘、先進模范評比等方面設置多條通道,特別是對專業技術人才和經營管理人才的選拔任用進行了大膽嘗試。“我們這幾年把公司所有副主任崗位都拿出來,面向全公司進行競聘,同時也對外競聘。今后這種模式也將推廣到分公司項目部,盡可能多地吸納優秀人才。同時,給予公正、公平、公開的制度保障。”胡二甫表示,“我們也在公司內部實行協議工資制。我們希望通過不斷的培訓、激勵、競爭,營造良好的人才成長環境。” 不拘一格的人才戰略的實施,使一批批人才迅速成長起來,成為中化六建推進高質量發展最強大的支撐。 審時度勢 轉型升級 高屋建瓴的戰略思考 高質量發展是一面大旗,也是一盤大棋。如何推進企業高質量發展?中化六建領導層也進行了深入的思考。 發展的機遇在哪里? 敖謙認為,未來石化行業的布局將更趨合理、產業結構進一步優化、綠色標準持續完善。化工項目轉型升級、“出城入園”和化工園區的建設改造,都將給中化六建深耕傳統市場帶來商機。同時,中央一系列全面深化改革的政策將進一步激發市場活力,工業化、信息化、城鎮化和農業現代化深入推進,供給側結構性改革持續深化,京津冀協同發展、雄安新區建設、“一帶一路”建設、長江經濟帶發展等區域發展戰略相繼實施,新能源、新材料、節能環保、生態治理等新興產業加快發展,將創造廣闊的市場空間。另外,隨著國家政策對生態文明的高層設計和落地政策推動,在環保立法和執法雙重升級的驅動下,環保產業加速發展,也將迎來新一輪的發展機遇期。 高質量體現在何處? 胡二甫向記者講述了他對“質量”的理解。 一是體現在合同訂單的質量上。要服務對接好大市場、優質客戶和高端項目,擦亮企業品牌,才能更好地適應市場競爭與發展需要。“我們現在合作項目并不是隨意選擇的。”敖謙也告訴記者,要保證訂單質量,就必須逃離‘饑不擇食’的境界。 二是體現在工程產品的質量上。“給業主一個優質的工程,就是對業主最好的回報。” 胡二甫說,“做到了這一點,客戶往往也愿意‘優質優價’。” 三是體現在財務質量上。營業收入、利潤總額、凈資產收益率、投入資本回報率、人均勞動生產率、市場份額、現金流等經濟指標要均衡協調發展,企業抗風險能力、可持續發展能力明顯增強。 四是體現在科技質量上。科技創新和引領能力要加強。 五是體現在責任關懷上。要為社會作出貢獻,擔起國企的責任。中化六建在響應國家扶貧號召、建設和諧社區、慈善等方面做了許多工作,而且未來會做更多。 六是體現在“員工的臉上”。“要讓員工能夠分享到高質量發展的成果。他們在中化六建工作有幸福感、自豪感、歸屬感,愿意和公司一起成長、共同發展。這是在員工臉上能夠看得出來的。”胡二甫說,“這是企業高質量發展的落腳點。” 百年種樹 多點開花 深謀遠慮的發展規劃 凡事預則立,不預則廢。 對于企業的未來,中化六建每個人的心里都有一盤或復雜或簡單的“棋”。 “我們經常問自己,這個企業3年以后是什么樣,10年以后是什么樣,我們能做成什么樣,能留給未來什么樣?”敖謙說,中化六建這片土地,要為今人收稻積糧,也要為后人種樹留蔭。 為此,中化六建立足當前實際,制定了“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”中長期發展戰略。既積足下之跬步,又藏胸中之雄心;既忍蹊徑之坎坷,又勉山水之高遠。 根據該戰略,到2049年,中化六建將成為中國石油化工建設的標桿企業、具有全球競爭力的國際知名企業,體制科學,機制靈活,管理先進,技術領先,規模和質量優勢突出,擁有強勁的可持續發展能力。 從這個戰略出發,中化六建又提出了“1346”戰略舉措,也即瞄準一個目標——集團內領軍、國內標桿、國際知名,實施三大戰略——專業化、多元化、國際化戰略,明確4條關鍵路徑——品牌建設、實力提升、創新驅動、兼并重組,抓好6項重點工作——加強黨的建設、隊伍建設、運營體系建設、全面精細化管理、內控與風險管理體系、企業文化建設。 在業務發展思路上,胡二甫介紹說,在國內傳統化工領域,中化六建將堅持品牌經營,緊跟優質客戶,大力開拓新能源、新材料、空分、新興化工產品等領域的工程市場,爭做行業龍頭。 在基礎設施與環保領域,以湖北省內安居工程、教育產業、工業建筑、環境治理為重點,積極拓展周邊市場,通過兼并重組、組建聯合體等方式,快速培育核心競爭力,成為省內該領域知名企業。 在國際業務方面,大力開拓基礎設施項目,創建國際品牌工程,加快屬地化建設,形成穩定的國際市場,持續提高國際業務占比。據國際部主任曹建華介紹,以印尼為例,公司根據當地市場需求,經過多年的耕耘,工程業務已延伸到水泥、礦產、鋼鐵、光纖、化肥、食品等眾多領域,并贏得了良好口碑。 在實業方面,以服務公司主業為切入點,結合工程施工需要,向機械制造、建筑工程預制等領域邁進,力爭2029年營收達到公司總收入的5%。 “我們希望公司主營業務收入能夠早日突破百億大關,成為百億企業。”胡二甫吐露了自己的愿望。 這也是中化六建所有員工的心聲。

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2020-01
發布時間:2020-01-09 10:25:43
西北有高天,自古多豪情。 100多年前,24歲的楊虎城將軍懷著滿腔熱血賦詩明志:西北山高水又長,男兒豈能老故鄉。黃河后浪推前浪,跳上浪頭干一場。一代名將就此成長,最終改寫抗日戰爭的歷史。 西北云高渺,風流見古今。 100年后,有一群施工人,在這高天流云之下,建起了世界矚目的工程——寧夏煤業集團400萬噸/年煤炭間接液化項目,該項目是全球單套裝置最大煤制油項目,也是世界一次性投資規模最大的單體煤化工項目;書寫了化工施工史上的奇跡——國外專家認為需用五六年才能建成的龐大工程,他們只用了39個月就順利完工。 2016年7月19日,習近平總書記視察寧煤煤制油項目時情不自禁地說:“社會主義是干出來的。”兩個“干”字,穿越時空,在西北大地上相遇,道出了奇跡背后的真理。 本報記者日前采訪了解到,作為這奇跡創造者的主力成員,中國化學工程第六建設有限公司(以下簡稱“中化六建”)正是秉承了公司成立五十余年代代相傳的一片豪情,干出了一個高天下的“世界之最”,為公司高質量發展的理念和實踐作了最好的注腳。 承建能啃硬骨頭 “這個項目是2014年春節后開工的,2016年12月21日一次投料成功打通全流程并產出合格油品,數年奮戰殊為不易。”中化六建副總經理、時任中化六建寧煤煤制油項目總指揮張效康回憶其時其景,仍然感慨良多。 據介紹,中化六建承擔煤氣化裝置第四標段、空分裝置、油品合成C標段,以及煤化工副產品深加工綜合利用項目全廠罐區工程和聚丙烯工程等5個項目,合同額超過15億元。作為整個項目的“龍頭”,煤氣化裝置是整個項目最難啃的“硬骨頭”。四標段包括裝置主體框架土建工程,以及鋼結構、管道、電氣儀表、防腐保溫、非標設備和煤粉管線的制作及安裝,施工工序多、時間緊、任務重。 “我們拿了項目最大的合同,就要啃下最硬的骨頭。”氣化項目部經理陳同軍帶領同事嫻熟運用建筑信息模型(BIM)技術優化施工方法,提高造價準確性,縮短工期。管道施工材料下料時,業主要求管線中管道裕量2%,其余管道組成件均無施工裕量,他們巧妙運用BIM模型圖實現了集中下料預制。 2014年7月,4個標段中,氣化框架在整個氣化裝置中第一個成功封頂;當年11月第一個達到大件吊裝條件;同月,在圖紙、材料滯后一個月到場的情況下,黑水框架也第一個達到封頂條件。 “事實證明,中化六建啃得動‘硬骨頭’。”張效康說。 管理彰顯軟實力 “項目最忙的時候,大施工單位就20多家。中化六建這邊,高峰時段5000人同時施工。”張效康說,如何高效組織,如何鼓舞士氣? 他帶著項目經理們站了出來,像一面面旗幟,插在施工一線。氣化項目部經理陳同軍每天第一個進入施工現場,緊盯現場安全和質量,氣化四標段框架的每一層都留下了他的汗水。油品項目經理陳秋生雖已年過半百,卻以每日工作超過12小時、平均兩個月穿壞一雙勞保鞋,成為煤制油項目口口相傳的“陳鐵人”。全廠罐區裝置項目經理許會波帶隊在管道試壓材料嚴重短缺的情況下披星戴月奮戰50天,即完成264個試壓包的試壓。聚丙烯項目經理金巖帶領項目部克服了設備材料到貨延遲、土建安裝作業深度交叉等難題,如期完成擠壓機安裝。在他們的帶動下,中化六建的“鐵軍”風貌展露無遺。 一線員工奮戰的同時,項目部也竭盡所能為參建隊伍提供好的生活條件。“中化六建員工干活最賣力,那他們的生活設施、臨建也要是現場最好的。”張效康笑著說,“留住員工的心,首先要留住員工的胃嘛。” 工程嚴守高標準 要實現高質量發展,首先要做高質量的工程。整個項目建設期間,從策劃到交付,一切施工均嚴格按照規范進行。 “推崇首件樣板,也是控制工程質量一個關鍵。”張效康指著身邊一把椅子舉例,“所有工程都有樣板。椅子是要怎么做,首先拿出樣板,按照樣板來做。焊口該怎么焊,也是如此,一定要讓施工人員知道什么是標準的、什么是好的。” 項目建設中,寧煤集團提出了“清潔化施工、無土化安裝”的嚴苛要求,許多企業叫苦不迭,空分A標段項目經理李風剛卻豎起了大拇指,為這一高站位要求點贊。 點贊“瓷器活”的底氣,是手中的“金剛鉆”。李風剛帶領項目部潛心鉆研,精益求精,完成的1系列1號壓縮機廠房建安工程、空壓站廠房建安工程、2系列1號壓縮機廠房建安工程、2系列1號冷箱安裝工程,均被寧煤集團煤制油建設指揮部評為精品工程。 “項目建設的高質量來自高標準、嚴要求,來自對每一個細節的精雕細琢。工程細節上1%的缺陷,可能帶來100%的失敗。”李風剛說。 榮譽等身大品牌 東風直下銀川路,收拾流年如卷云。從2014年到2017年,中化六建以先進的施工工藝、可靠的工程質量和昂揚的精神風貌,得到了業主及相關各方的充分認可,所獲榮譽豈止車載斗量。 項目建設過程中,中化六建連續3年獲評優秀施工單位;氣化項目部多次獲評安全管理先進單位和質量管理先進單位,2015年獲評安全治安綜合治理先進單位;空分項目部第一個中交,多次獲評樣板工地;聚丙烯裝置和罐區裝置兩項目部2015年同時獲評質量管理優秀施工單位,其中聚丙烯裝置連續五次獲評安全文明樣板工地;油品合成與加工項目部多次獲評安全管理先進單位和質量管理先進單位,并在2016年的裝置中交驗收中唯一獲評煤制油中交樣板工地。 團隊得獎無數,團隊成員也載譽而歸。陳同軍以其出色的管理能力和以身作則的工作作風,由寧煤集團推薦,獲授寧夏“五一”勞動獎章,這也是所有參建單位中唯一獲此獎章者,而以“外省人”的身份獲此殊榮也傳為美談。 “干一個工程,占一片市場,交一個朋友”。寧煤煤制油項目已成中化六建無形資產和金字招牌,此后做市場開拓時,許多業主甚至對其免考核。 2016年6月,習近平總書記視察該項目時,與張效康等18個代表親切握手。“當時一心就只想把活干好,不辜負總書記的期待。”想起那一刻,張效康仍然抑制不住內心的激動,“未來還有更多的‘世界之最’等著我們創造,還有更偉大的事業等著我們去干呀!”

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2020-01
發布時間:2020-01-09 10:18:31
走過了許多工地,也看過了很多工廠。但當記者走進中化六建新科研辦公大樓時,還是被眼前的一幕“震”住了:面積近500平方米,凈空高30米的大廳正面墻上,紅底黃字條幅: “成立54年,入駐襄陽50年載,從‘黎明’到‘光明’,一路歡歌,‘鄂西’,‘東方’,齊魯揚名、雙苯揚威,占陜甘寧蒙,拓江浙魯冀,中泰,神華,煙臺萬華魯班獎,六建兒女情系家國萬里路; 建國70年,改革開放41春,由貧弱到富強,兩個百年 ,‘小崗’,‘華西’,深圳開放、浦東開發,改城市農村,革工農學商,神舟、蛟龍、雄安新區百年計,炎黃子孫共筑偉大中國夢。” 中間的大型電子顯示屏循環播放著公司歷史記錄片《千里風雨萬里霞》。陪同的主人提醒記者駐足觀看 :                  從祁連山下的干打壘,到漢水之濱的矮窩棚;從大運河畔的餐風露宿,到戈壁灘上揮汗如雨;與之對應的是“兩彈一星”的功勛,鄂西化工的驚奇,還有北京東方的魯班獎和世界最大的煤制油工程奇跡……記者不禁感嘆,一個偏隅內陸小城的國有施工企業,卻透著一種豪氣,一股牛勁!演繹著一個浴火重生、鳳凰涅槃的傳奇!直覺和職業的敏感逼著記者要一探究竟:牛的底氣在哪里?豪的根基是什么?涅槃的動力又如何? 【使命篇】扛起歷史的使命 中化六建是國務院國資委監管的中國化學工程集團有限公司的全資子公司,記者采訪后印象大致為:  “兩彈一星”精神的踐行者和傳承人。上世紀60年代,在巍巍昆侖腳下的青海西寧,一群來自祖國四面八方的建設者,頭頂一片藍天,腳踏一片荒原,用自己的智慧和汗水,快速建成了國防工業發展急需的“兩廠一所”(原光明化工廠、黎明化工廠、黎明化工研究所)。這就是中化六建的前身。 新中國化學工業體系的開拓者和發展的主力軍。1969年,中化六建服從祖國建設需要,揮軍掣旗遷到襄陽。先后承擔建設了鄂西化工廠、湖北制藥廠、東風輪胎廠、北京東方化工廠、上海高橋煉油廠、揚子石化、齊魯石化等一大批國家重點建設項目,為新中國化學工業體系建設立下汗馬功勞。 新時代國家工業安全的守護者和領軍人。半個多世紀里,中化六建以工業建設者的豪情,堅持“工程傳播文明,崗位成就人生”的企業價值觀,堅守“重義薄利,合作共贏”的經營理念,堅持“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務”服務理念,勇于創新,大膽開拓,在新材料、新能源、新型煤化工領域取得驕人業績。神華寧煤煤制油工程、萬華化學MDI系列工程等有重大影響和重要意義的工程項目,是實現中華民族偉大復興“中國夢”,實現人民對美好生活向往的領軍人。在中國化工工程領域拼出了一片天地,繪出了萬里畫圖,舞出了萬里彩霞。 堅持黨的領導和發揮國企黨建優勢的探索者。自公司成立的那一天起,中化六建就高舉黨的旗幟,堅持黨的領導,多年來堅持“黨建工作紅線不斷,黨建工作隊伍不散”,充分發揮基層黨建工作“根”和“魂”的作用,充分發揮黨組織在施工一線、基層群眾中舉旗幟聚民心育新人興文化展形象的作用,走出了一條國有企業黨建宣傳思想工作的新路子。 4000多名職工,70億元以上年主營業務收入。在中國以及亞洲、非洲、美洲等多個國家和地區建成大中型工程2000多項,魯班獎、國家優質工程金質獎、化學工業優質工程獎、新中國成立60 周年百項經典暨精品工程獎等150 余項。國家高新技術企業、全國五一勞動獎狀、湖北省認定企業技術中心、全國優秀施工企業、中國施工企業技術創新先進企業、中國石油和化工行業質量標桿等諸多榮譽。既是金燦燦的光環,也是沉甸甸的壓力,更是歷史賦予的責任與使命。幾天的采訪,記者深切地感受到,中化六建人心里這樣想的,行動也是這樣做的。歷史不僅不是包袱,反而成為中化六建人搞好國有企業的責任擔當與神圣使命。 中化六建是國務院國資委監管的中國化學工程集團有限公司的全資子公司,記者采訪后印象大致為: “兩彈一星”精神的踐行者和傳承人。上世紀60年代,在巍巍昆侖腳下的青海西寧,一群來自祖國四面八方的建設者,頭頂一片藍天,腳踏一片荒原,用自己的智慧和汗水,快速建成了國防工業發展急需的“兩廠一所”(原光明化工廠、黎明化工廠、黎明化工研究所)。這就是中化六建的前身。 新中國化學工業體系的開拓者和發展的主力軍。1969年,中化六建服從祖國建設需要,揮軍掣旗遷到襄陽。先后承擔建設了鄂西化工廠、湖北制藥廠、東風輪胎廠、北京東方化工廠、上海高橋煉油廠、揚子石化、齊魯石化等一大批國家重點建設項目,為新中國化學工業體系建設立下汗馬功勞。 新時代國家工業安全的守護者和領軍人。半個多世紀里,中化六建以工業建設者的豪情,堅持“工程傳播文明,崗位成就人生”的企業價值觀,堅守“重義薄利,合作共贏”的經營理念,堅持“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務”服務理念,勇于創新,大膽開拓,在新材料、新能源、新型煤化工領域取得驕人業績。神華寧煤煤制油工程、萬華化學MDI系列工程等有重大影響和重要意義的工程項目,是實現中華民族偉大復興“中國夢”,實現人民對美好生活向往的領軍人。在中國化工工程領域拼出了一片天地,繪出了萬里畫圖,舞出了萬里彩霞。 堅持黨的領導和發揮國企黨建優勢的探索者。自公司成立的那一天起,中化六建就高舉黨的旗幟,堅持黨的領導,多年來堅持“黨建工作紅線不斷,黨建工作隊伍不散”,充分發揮基層黨建工作“根”和“魂”的作用,充分發揮黨組織在施工一線、基層群眾中舉旗幟聚民心育新人興文化展形象的作用,走出了一條國有企業黨建宣傳思想工作的新路子。 4000多名職工,70億元以上年主營業務收入。在中國以及亞洲、非洲、美洲等多個國家和地區建成大中型工程2000多項,魯班獎、國家優質工程金質獎、化學工業優質工程獎、新中國成立60 周年百項經典暨精品工程獎等150 余項。國家高新技術企業、全國五一勞動獎狀、湖北省認定企業技術中心、全國優秀施工企業、中國施工企業技術創新先進企業、中國石油和化工行業質量標桿等諸多榮譽。既是金燦燦的光環,也是沉甸甸的壓力,更是歷史賦予的責任與使命。幾天的采訪,記者深切地感受到,中化六建人心里這樣想的,行動也是這樣做的。歷史不僅不是包袱,反而成為中化六建人搞好國有企業的責任擔當與神圣使命。 【黨建篇】不忘初心的底色 從青海到湖北,從高原到腹地,54個春秋里,中化六建以服務國家“兩彈一星”的建設而誕生,以推動化學工業發展而成長,走過了千山萬水,交付了無數工程,鑄就了不畏艱難的“鐵軍”美譽。這支工程建設領域的勁旅經歷過金融危機的坎坷,遭遇過行業萎靡的困境,卻始終能夠如青松挺立,不減當年高原上經風歷雪的堅強,靠的是堅持黨的領導的鮮紅底色,靠的是代代相傳的紅色基因,靠的是不忘初心的家國情懷。 縱觀中化六建的發展史,堅持黨的領導、堅定理想信念,從來不是空話和口號;發揮黨組織“根”和“魂”的作用,也從來不是形式和樣子。 記者強烈地感受到,談起初心和底色,說起堅持黨的領導,中化六建人更是如數家珍。 堅持“黨的建設紅線不斷,黨建工作隊伍不散”。著力發揚國有企業堅持黨的領導,加強黨的建設“根”和“魂”的優勢。一直以來,公司黨委堅持“用黨組織建設成果引領領導班子建設,用黨員隊伍建設成果引領職工隊伍建設”的工作思路,扎穩發展之根,鑄牢紅色之魂。結合隊伍建設實際,連續多年在基層黨組織開展“建設一個好班子、帶出一支好隊伍,開展一項好活動”(簡稱“三個一活動”),推動企業領導班子建設和職工隊伍建設。結合公司每一年度工作主題,連續多年在各級領導班子和黨員干部中開展“講黨性,做表率”主題教育活動。同時以創建學習型企業為抓手,推進標準化管理和新技術新工法應用。以企業文化為支撐,開展“企業文化建設示范工程”,推動幸福項目建設。領導干部“約法三章”,“四好班子”創建等等,將黨建工作真正做到融入中心工作起作用。 “堅守初心底色,體現長子擔當 ”。公司黨委旗幟鮮明地增強“四個意識”,始終堅持“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。緊跟時代的步伐,與時代同頻共振。習近平總書記講,中央企業是共和國和長子,長子要有長子的擔當 。在國有重大工程,關鍵時刻總是沖在一線,走在前列。六十年代建設“兩彈一星”生產研制所需要的自重水的“兩廠一所”是這樣,非典時期一周建成小湯山醫院也是如此!海南文昌發衛星發射場留下了中化六建人的身影,神華寧煤400萬噸/年煤制油工程也飄揚著中化六建的旗幟!“一帶一路”上,土耳其純堿、茲別克斯坦PVC、巴基斯坦煉油、印度尼西亞氮肥等項目,中化六建人一馬當先!祖國建設中,海南自貿區和粵港澳大灣區建設,生態環境保護,長江大保護,脫貧攻堅戰,中化六建“舍我其誰”!  “圍繞中心抓黨建,進入管理起作用” 生產經營在哪里發力,黨建工作就在哪里加油。進入二十一世紀初,公司剛剛從亞洲金融風暴的洗劫中艱難起步,公司黨委就提出“抓住機會,加快發展,增加積累,提高抗風險能力”“發展是解決一切問題”的主張,從方向上為中化六建加快發展嗚鑼開道。緊接著,公司黨委又提出黨建工作要“貼近市場,貼近現場,貼近職工群眾”的工作思路,為中化六建的發展保駕護航。根據黨的十九大“建設具有全球競爭力世界一流企業”的要求,公司黨委組織開展“解放思想 凝心聚力 共謀發展”大討論及建言獻策活動,組織對標學習,戰略研討,推動公司轉型升級、調整市場結構,努力實現做強做優做大的目標。公司黨委還在第一個轉型的鄂州安置房項目同步設立黨工委,發揮黨組織的核心作用,從領導班子思想轉型著手,轉思路,謀出路,將智慧工地、BIM技術、二維碼技術、VR安全體驗中心、幸福項目部等先進的技術和管理理念引入現場,將黨建優勢轉化為發展優勢,實現企業黨建工作與中心工作同頻共振。最終,16名黨員日夜枕戈,帶頭攻堅克難,啃下了這塊“硬骨頭”,打響了中化六建轉型升級的第一槍。不僅項目安全、質量、進度、環境等在鄂州市政府組織的多項評比中,屢次獲得第一名,還得到了“放心房”的贊譽,這些成績的取得,是紅色引領作用的有力印證。 “為大多數人辦企業”,積極響應“職工群眾對美好生活的向往” 的新要求。公司黨委始終認為,中央企業黨組織堅守中國共產黨的初心,就是要擔負起為民謀利的責任和使命。就是要讓基層黨建工作更有溫度。就是要讓普通黨員群眾更有獲得感、幸福感、尊嚴感、安全感。這不僅是中央企業黨組織的合作使命,更是中化六建基層黨建工作的價值追求。“不忘初心、牢記使命”主題教育讓黨員領導班干部更加明確“為誰干”的價值取向。黨支部工作“模板+清單”規范基層黨組織的“三基建設”。黨員活動陣地讓普通黨員群眾參加黨內組織活動更有歸屬感,更有儀式感,更有身份感。基層黨組織活動“四個有利于”(有利于提升員工素質的一切事,有利于提高員工幸福感的一切事,有利于員工身心健康的一切事,有利于企業發展的一切事)原則,讓黨組織生活更加豐富多彩!這些,既是公司黨委對基層黨組織提出的要求,也是踐行中國共產黨“初心”和“使命”的具體路徑。公司黨建以“四個有利于”為抓手,用黨建工作讓企業管理更有溫度,讓國有企業黨的建設變得群眾眼里看得見,心里立得住的“旗幟”,從而帶領職工以更加飽滿的熱情向著美好生活向往而奮斗。 “青年有夢想,公司就有詩和遠方”。中化六建黨委始終秉承“企業的發展源于員工的發展”的企業人才觀,高度重視青年人才隊伍的培養。公司下發《領導干部聯系基層團組織和青年員工的實施意見》,實施“青年人才‘十、百、千’ 計劃”(每年十名十佳青年、一百名后備干部和專業管理骨干、一千名的各專業的青年優秀青年)讓企業發展更有后勁。如今,“十佳青年”評選表彰已成功舉辦六屆,后備干部年年考核,進行動態管理,優秀技術人員和優秀技術方案評比也一年一次,有力地激發了青年員工干事創業的激情。公司中層干部和公司總部機關公開招聘也是優先選擇“十百千”計劃對象,讓青年員工奮斗有方向。在中化六建黨委看來,青年氣質決定公司的氣質,青年素質決定公司的未來,成就青年就是成就公司,所以要通過走近青年,關心青年,引導青年,暖人心聚人心,為企業高質量超常規跨越式發展提供青年能量。 堅持黨的領導信念堅定,不忘初心使命責任在肩。黨的領導,就是一根醒目的紅線,引領著中化六建發展前行的方向!黨組織在施工生產過程中的作為,詮釋著國有企業黨建工作扎“根”鑄“魂”的作用!記者深切地感受到。 【學習篇】植入學習的基因 “我們現在講高質量發展,企業發展的高質量,首先是人才素質的高質量。打造學習型企業,不斷提高人的素質,不僅是當務之急,也關系到企業的今后的發展。”實際上,打造學習型企業的理念進入二十一世紀之初就已形成。公司黨委就把EMBA課堂搬進中六化建會議室。經過和武漢大學、華中科技大學等高校反復交流,為公司的中高層管理人員量身打造了一張為期一年的EMBA核心課程表。 “我們過去企業管理是很傳統的。傳統國有施工企業習慣于“找、干、算、要”的循環往復,對現代企業所謂戰略管理、市場營銷、人力資源管理、財務管理,風險管理掌握不夠系統。”“經營企業的站位不夠高,發展企業的思路不夠開闊,解決問題的辦法不夠多,是因為我們學習不夠。植入學習的基因,形成學習的習慣,養成學習的風氣,對公司的發展十分重要。”記者采訪發現,中化六建領導班子對此認識高度統 一。 記者注意到,“思路”“思維方式”“學習型企業”等詞匯在中化六建領導和部分員工的交流中頻頻出現。也正因為如此,從十幾年前,中化六建就在學習戰略的打造上展現出了高超而長遠的眼光。跟某些企業鋪天蓋地的培訓不同,中化六建的學習風氣并沒有濃厚的功利性色彩。一位員工對當時學習的情景記憶猶新:“一年的課程安排,每月從武大,華科請來的老師集中授課一次,一次兩天。當時大家興趣不是很高,因為學習內容對解決當下企業生產經營的問題的作用不大,或許未必能感覺到。但公司領導班子成員只要在襄陽,就一準出現在課堂前排”。“即便如此,剛開始推動學習的難度還是很大。但隨著時間和推移,大家才慢慢感覺到受益匪淺。對個人甚至整個企業的思維模式、戰略眼光、現代企業管理的理念和方法等等都有潛移默化的提升。”一位領導人員這樣告訴記者。 除了公司領導的以身示范,帶頭學習,中化六建把建設學習型企業,形成學習習慣升華到制度上。“只有簡單的號召而沒有機制去推動,是很難前進的。”公司領導班子很清楚,他們的“野心”也很大——要給公司植入學習的基因。在他們的推動下,中化六建形成了一個習慣。公司領導班子成員輪流上中央黨校,優秀中層干部讀地方商學院,普通員工鼓勵學歷教育,鼓勵考職業資格證。公司按“證”論獎,40歲以下干部提拔,同等條件下有“證”者優先。黨委理論學習中心組一年一個計劃,結合公司發展需要,黨委成員和領導班子成員一人一個課題帶頭講課;全體管理人員每年集中三天進行“頭腦風暴式”學習,各類短期的專業培訓班從未間斷。學習成果不僅意味著物質獎勵,還在公司選人用人、員工職位晉升等方面有加分。此后的中化六建,學習不僅僅是一種需要,更是一種時尚!如果說高層的強力推動,使學習這個詞嵌進了中化六建的工作,制度的建立使其進入了公司的生活,如今,學習的密碼已經融進了企業文化中。熱愛學習已在中化六建蔚然成風,學習為中化六建的發展積聚著無限的正能量! 【創新篇】烙上創新的密碼 一個老建筑企業,行業不占優,高度市場化,地理位置也很一般,卻煥發出勃勃生機。記者試圖尋找背后的答案,問題也就直接拋給了公司的領導。敖謙書記似乎不加思索而爽朗地說“創新,創新以求進!”他進一步解釋道,一個企業成功的因素很多,人的因素特別是領導團隊的建設,以及市場環境、戰略思維、內部管理等等,但不斷地改革創新是至關重要的,沒有改革創新,墨守成規,很多世界知名企業銷聲匿跡,被時代,被市場無情淘汰。“給企業烙上創新的密碼,公司就能激發發展前進的核能量,就能緊跟時代步伐,煥發出無限生機”,敖謙侃侃而談。記者了解到,中化六建自八十年代初由化學工業部指令性下達施工生產任務改為被動接受招標投標承攬施工任務起,就一刻也沒有停止改革創新的腳步。每一次改革都是一次陣痛!每一次改革都為中化六建的發展前行烙上一個創新的密碼!每一次陣痛都為中化六建的涅槃聚合一次核能量! 學習魯布革經驗,推行項目法施工,撤銷原工程處和項目施工指揮部管理體制,實行項目管理與勞務層分離。以施工企業的產品——“項目”為管理對象,以項目經理部為利潤中心。原工程處及施工隊、項目施工指揮部大量人員重新擇業轉崗,是為第一次陣痛。 大膽啟用知識分子,培養選拔年輕干部:一批六十年代末大學畢業進入中化六建的知識分子走向前臺,一批特殊環境條件下的老黃牛式“工農兵干部”甘為人梯,二十多歲的魯在斌,陳關中,張連云等年輕人才脫穎而出,隨之而來的“干部能上能下,員工能進能出,工資能高能低”如春潮激蕩,此為第二次陣痛。 走出國門,跳出傳統化工建設主業,承攬巴基斯坦拉合爾城市污水處理工程,設立武漢國泰出租車公司,轉型投資上海萊茵廣場項目,既有成功的喜悅,也有失敗的挫折,此為第三次陣痛。 風雨過后見彩虹!陣痛過后,改革創新的種子就埋進了中化六建的骨血中。“堅持問題導向,一年確定一個工作主題,緊扣企業發展急需要解決的問題發力”,一堅持就是十多年;“站穩現有區域市場,緊盯國內外資市場,開拓長三角、山東等經濟發達地區,布局陜甘寧蒙、新疆等資源富集省份”“拿大項目,拿填補業績空白項目,拿有影響的金牌業主項目”,把市場營銷領域改革創新推向高潮。近幾年又在化工主業外的房建、環境保護、城市基礎設施建設領域取得重大突破;改革績效管理制度,以經營績效為導向,按績效成果論英雄,動真格拉開薪酬分配差距,極大地激發了分公司和項目經理團隊的活力;以技術創新為先導,不斷拓寬市場領域。鋯材焊接技術使公司引領醋酸及衍生物工程市場近三十年。煤氣化施工技術不斷擴大公司在煤化工領域市場份額。空分施工技術使公司繼首鋼京唐空分項目奪得單產全國最大桂冠后,寧煤烯烴、神華寧煤400萬噸/年煤制油空分工程分別刷新并保持亞洲紀錄;非金屬管道施工技術保證了公司在離子膜燒堿行業的最好業績;潔凈管道施工技術有力支撐了公司在新材料多晶硅市場的份額七成左右的驕人業績。 記者注意到,響應黨中央國務院關于高質量發展的號召,“創新管理”、“轉型升級”已然成了中化六建領導和普通員工的口頭禪。“創新管理、轉型升級”,“強化創新管理、推動轉型升級”,“深化創新管理、加快轉型升級”,已連續三年作為中化六建年度工作主題寫入董事長、總經理胡二甫在公司職代會所作的工作報告,并連續多年在公司開展管理創新成果評選表彰。“創新不是疾風暴雨,更不是推倒重來,而是在管理工作中,不斷完善管理制度和流程,不斷提升管理水平”。胡二甫告訴記者。 記者感慨道,這就是“創新”“求進”的理念在中化六建的生動實踐。國有企業要按照黨中央和習近平總書記“提高創新能力,增強影響力,帶動力,控制力,增強抗風險能力”高質量發展要求,必須埋下創新的種子,烙上創新的密碼,緊跟時代步伐,讓創新在市場營銷、基礎管理、人才培養等方面生根發芽,開花結果。 【誠信篇】堅守誠信的品格 當記者問到中化六建傳承至今的最重要的精神是什么的時候,公司董事長、總經理胡二甫不假思索地說“做人做事講誠信,工作工程求完美。”從公司領導層開始,就有一個統一的認識,那就是誠信是企業的無形資產。公司黨委書記敖謙告訴記者,“與‘創新以求進’對應的還有一句話,那就是‘誠信以致遠’,創新是為了跑得更快,誠信則是追求走得更遠,如果把中化六建比作一艘航船,‘創新’是發動機,是推動力,‘誠信’就是壓艙石,是行穩致遠的保障”。中化六建誠信的品格不僅獲得了業主的口碑,也得到了官方的蓋章認證,“全國用戶滿意企業”“中國工程建設社會信用AAA級企業” “全國模范勞動關系和諧企業”,并且連續二十多年被授予“守合同,重信用”企業,這一個個誠信的烙印無疑是一個企業最大的招牌,也是解鎖國家、業主、職工心中的密碼。  “干一項工程,樹一座豐碑,贏一方信譽,拓一片市場”這也絕非一句口號,用質量樹豐碑,用誠信拓市場,是中化六建半個多世紀的發展精髓,從60年代成立之初,靠著手拉肩扛,住窩棚,克服重重困難支持國家的國防事業開始,中化六建人就將誠信的烙印刻在了心上,因為誠信,所以喊著“有條件要上,沒有條件創造條件也要上”的口號,在內蒙古查干諾爾堿礦26.5千米的上水管線工程,創造了超短工期施工的奇跡;因為誠信,所以才能為了保證施工任務的完成,公司一把手親自坐鎮現場,統籌資源,鼓舞士氣,不管是在70年代末期的北京東方化工廠,還是在新時代下浙石化4000萬噸/年煉化一體化項目,公司領導班子都用身體力行的行動,對公司上下做出言出必行的示范。 可以看出,一個有著五十余年歷史底蘊的施工企業誠信品格絕非一朝一夕之功,也非文件通知之力,而是在幾十年如一日的施工中鑄就的,是在千百個項目中一絲不茍的嚴格要求里養成的。“人無信不立,業無信不興。”胡二甫說,“我說到的事我都要千方百計去實現。如果說我答應的事做不好,我可能會寢食不安,再見到業主會感到很不好意思。”于是,一個個“守信用”的踐行,換來了業主“有困難找六化建”的信任,更讓中化六建走遍全國,走向了世界,用無可挑剔的表現,贏得了世界的贊美,并與中國海油、中國神華、中國化工、保利協鑫、萬華化學、山東兗礦、華魯恒升、天津渤海、杜邦、BP、殼牌、埃赫曼、巴斯夫等優質業主結下了深情厚誼。 “社會主義是干出來的”,習近平總書記在視察中化六建承建的神華寧煤煤制油項目時發出了偉大號召。而在這個“干”字的書寫過程中,中化六建無時不刻都展現著國有企業的實力和擔當,將誠信的品格融入一個又一個艱難的日夜中,把業主的期望作為服務標準,全力完成業主交付的工程任務,用過硬的技術和規范的管理建造出一個個精品工程。敖謙認為,對工程企業而言,除了“安全、質量、成本、進度、服務”五大控制外,還要學會站在合作伙伴的角度換位思考。5個“創一流”(創一流的質量、創一流的安全、創一流的進度、創一流的管理、創一流的服務)不僅是對品牌建設的嚴格要求,還是對業主最無言的承諾。 從90年代“追求完美,為用戶提供期望的工程和服務”的方針,不斷延伸出“做人做事講誠信,工作工程求完美”“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務”的理念。誠信的品格不僅是被當做企業的文化符號,更是印在了每個中化六建人的心里。在采訪中,公司董事長、總經理胡二甫揚起手中的《企業文化手冊》說“別的企業就算把它拿走,也抄不到、學不去,更不可能復制一個中化六建。 結束語:在中化六建的歷史上,面對國家和民族需要,她永遠是迅速行動而非討價還價;面對黨和人民的要求,她永遠是主動請纓而非消極等待;面對嚴峻的生存環境和發展壓力,她永遠是站起來向前走而非等一下躺一會兒;面對數不盡的榮辱得失,她永遠是冷靜沉默借鑒總結。千軍萬馬喊著勝利的時候,行業企業秀著成績的時候,敢做敢沖的中化六建只是整理好行囊,跟自己說又走過了一座山,又趟過了一條河,為了幾千員工,未來還得發展和拼搏。 這是中化六建作為國企的風骨和尊嚴。 五十功名塵與土,八千里路云和月。她建設過百千工廠,吊裝過千萬高塔,她上過荒涼的西部高原,她駐過富庶的綠水江城,甚至剛剛她又遷到了巍峨高聳的新大樓……然而這些都不能詮釋中化六建。中化六建的旗幟在,事業就在;中化六建的文化在,根基就在;中化六建的傳承在,她就永遠不倒。

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2020-01
發布時間:2020-01-09 10:14:36
1月8日,公司正式入駐云上襄陽客戶端。    云上襄陽客戶端首頁點擊“部門”  入駐云上襄陽后,公司將為您帶來國內外各大化工園區的產業結構調整、技術升級等項目施工動態,“一帶一路”沿線國家各項建設以及襄陽市集中供暖工程、東津新鎮項目、襄城職教園區等襄陽市重點基礎設施建設進程,傳遞公司生產經營、人才隊伍建設、黨建群團等工作動態,展現企業改革發展成果、海內外職工風采等第一手資訊,緊跟時代步伐,為中央企業做強做優做大凝心聚力。

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2020-01
發布時間:2020-01-07 10:29:23
 近日,公司宣傳工作再獲嘉獎,繼“中化六建”微信公眾號再次進入央企二級單位新媒體指數前100名后,公司榮獲“2019年度石油和化工行業新聞宣傳先進單位”稱號。  2019年,是慶祝新中國成立70周年、貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要一年。這一年,公司持續做好新形勢下的宣傳思想工作,自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。通過《中化六建》報、《中化六建》微信公眾平臺、公司門戶網站、櫥窗等宣傳陣地,宣傳公司發展中心任務,唱響企業改革發展主旋律,并加強對外宣傳力度,在新華網、《工人日報》、國資委、《中國化工報》、湖北電視臺、襄陽電視臺、云上襄陽等線上線下媒體刊登多個專題報道、新聞報道等,樹立了良好的企業影響,擴大了公司的影響力。  

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2020-01
發布時間:2020-01-07 10:27:55
 近日,隨著襄陽市襄城區琵琶山公交站臺至三橋頭段環城南路瀝青路面恢復并放行交通,標志著基礎設施公司襄城區集中供暖二期項目DN600/DN700主干線全線提前貫通。  襄陽市襄城區集中供暖二期項目環城南路段自2019年8月15日占道施工手續批復,項目部科學組織,合理安排,攻堅克難,加班加點搶趕工期,期間克服“襄馬”、軍運會火炬傳遞、“創文”、冬季大氣污染治理等制約因素的影響,于2019年12月30日順利完成“12.31”主干線貫通目標。接下來將進行管道強度和嚴密性試驗,后續的青龍廟路、雙湖路、臥雙連接線三條支線也在緊張有序地同步實施中,力爭早日完成。  項目全部建成后,可以覆蓋襄陽市襄城區城南、城西、檀溪、麒麟營盤片區,加上2018年已經完工的一期工程,將共計實現780萬平方米建筑面積的供暖能力,相當于為近八萬戶家庭解決供暖問題,為襄陽寒冷的冬日帶來暖意。
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